Gestión de Proyectos

Controle todo lo relacionado con el seguimiento de Proyectos

Controle todo lo relacionado con la toma de datos de forma presencial en los proyectos/obras para evitar cualquier tipo de retraso o error en transcripción de las inspecciones de obras.

Solutions Market - Construction Project Management Process

General

Realizar un correcto control y monitorización de los recursos de un proyecto, es parte importante de cualquier proyecto en desarrollo. Con este seguimiento de avance y monitorización de las actividades y recursos, se pueden ir revisando y reprogramando cada una de ellas para alcanzar los objetivos previstos.

El avance del proyecto según su planificación, se debe ir cumpliendo en función de los entregables previstos. La automatización de esta actividad, permite al director del proyecto tomar decisiones que le permitan corregir rápidamente cualquier desviación que se produzca en el mismo. La monitorización del proyecto tiene su fundamento en el correcto avance según el planning previsto y con este seguimiento se puede conseguir el equilibrio de las tres variables clave: Coste, Calidad y Tiempo.

Para crear un proceso es necesario preparar un modelo del mismo con la información necesaria, y se desarrolla en dos fases: primero, dibujar su diagrama; segundo, definir los atributos de los objetos que aparecen en el diagrama.

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Existen muchas herramientas para dibujar diagramas, pero ninguna es comparable en efectividad y sencillez de manejo con la herramienta aquí presentada. Desarrollada con la última tecnología y basada en el estándar universal BPMN 2.0.