SCM (Supply Chain Management)

AuraPortal el la herramienta más efectiva para la preparación y entrega de los bienes y servicios solicitados, ajustados a las necesidades.

 Con AuraPortal los flujos de trabajo, la información y la colaboración alcanzan, no solo a proveedores y suministradores, sino también a delegaciones, agentes de venta, canales indirectos, clientes, etc. creando cohesión en las acciones que se realizan y la normalización los resultados de toda la cadena de suministros.

Comunicación

A través de las diversas herramientas de de AuraPortal, fluirá la información, comunicación y la colaboración, incluido el workflow que soporta textos, datos, documentos, etc.

 

Normativas

Las normativas, tanto las internas como las de obligado cumplimiento, quedan expresadas en las Tareas de los Procesos BPM y las Reglas de Negocio, y se transmitirán de forma automática por la cadena de suministros. Además mediante la Monitorización se controla su cumplimiento (características, condiciones y tiempos).

 

Ventajas

A las ventajas que obtiene la empresa, hay que añadir las proporcionadas al resto de los componentes de la cadena de suministros: automatización de las ofertas, los pedidos, la recepción, la facturación, etc. reduciendo de los costes asociados, errores y devoluciones y, sobre todo, el valor añadido a la utilización de al máximo nivel de Internet.

 

Gestión del Conocimiento

La integración de clientes y suministradores en la Gestión del Conocimiento de la empresa facilitará la colaboración, el conocimiento mutuo y la optimización de la cadena de suministro.

Las Ventas con AuraPortal                                                                       Subir

Con AuraPortal se incrementa de forma natural el éxito de las ventas gracias al control y la comunicación. Permite automatizar todas las etapas del proceso de venta, desde la aparición de oportunidades potenciales hasta la preparación de las ofertas, los pedidos de los clientes y su resolución completa.

Basada en la organización a través de procesos (BPMS), la gestión se realiza directamente sobre Tareas encadenadas con enlaces inteligentes, de forma que, al poner en marcha un proceso, éste seguirá automáticamente el flujo establecido con toma de decisiones automática en función de los datos emergentes a lo largo del mismo. Se manejan todo tipo de documentos, formularios y fichas para ser cumplimentados, así como instrucciones de uso general y para cada fase del flujo establecido. 

El propio sistema induce al cumplimiento del procedimiento, ya que marca los pasos a seguir.

AuraPortal cuenta con todas las posibilidades que ofrecen las últimas tecnologías, y aprovecha todas las posibilidades Internet, con todas las ventajas que esto supone: acceso remoto a toda la información, requerimientos de hardware mínimos, ahorro de costes de mantenimiento, etc.

1.1  Organización de Ventas
 

1.2  Ventas Directas 
 

1.3  Ventas mediante Canales Indirectos

Las Compras con AuraPortal                                                                       Subir

AuraPortal administra eficazmente las compras mediante la normalización y racionalización de los procesos, el control de cada una de las actividades que se realizan, la mejora notable de la relación con proveedores y la ampliación y mejora de las diferentes formas de abastecimiento. 

Cuenta con todas las posibilidades que ofrecen las últimas tecnologías, y aprovecha todas las posibilidades Internet, con todas las ventajas que esto supone: acceso remoto a toda la información, requerimientos de hardware mínimos, ahorro de costes de mantenimiento, etc.

Además permite descargar las tareas administrativas de las compras y suministros en los propios interesados, simplificando los procesos y reduciendo los costes.

Las principales ventajas radican en el ahorro de tiempo en la gestión de compras, la comodidad y reducción de los costes y la posibilidad de acceder a nuevos proveedores, con lo que se consigue un ROI (retorno de la inversión) inmediato.

2.1  Organización de Compras y Suministros
 

2.2  Relaciones con Proveedores  

2.3  El Aprovisionamiento Directo 
 

2.4  Las Compras Indirectas 
 

2.5  La Externalización