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BPMS / SOA
>> Ver información sobre Reglas de Negocio .
SUITE DE GESTIÓN
POR PROCESOS AuraPortal contiene una Suite de Gestión de Procesos con Reglas de Negocio formado por SOA (Service Oriented Architecture). El ciclo completo de un sistema BPM abarca cuatro etapas: 1. Modelización, 2. Ejecución-Orquestación, 3. Monitorización y 4. Optimización.
Analiza los Procesos y Reglas del Negocio y utiliza el Modelizador para plasmar gráficamente la estructura y diagrama de flujos de los Procesos. Esta representación gráfica se llama Modelo de la Clase de Procesos.
AuraPortal
BPMS ha adoptado para la modelización de sus
Clases de Procesos el más moderno Standard
internacional, llamado
BPMN
(Business Process Modeling Notation) de OMG. Esta notación permite
ser ‘mapeada’ a BPEL4WS (Business Process
Execution Lenguaje for Web Sevices), también
llamado BPEL, que es el lenguaje XML standard
para la ejecución de procesos. Esta posibilidad
de conversión a BPEL es interesante por mantener
los estándares y se encuentra disponible para
los usuarios, pero aquí no se utiliza porque las
mecánicas de ejecución automática de los
Procesos en AuraPortal BPMS son mucho más
potentes y van mucho más allá de lo que BPEL
ofrece.
El
Orquestador (dispositivo encargado del arranque
y orquestación de todos los Procesos) regula los
inicios y finales de los Procesos que funcionan
concurrentemente, controlados, cada uno, por su
propio
Motor.
Los Motores tienen en cuenta las
Reglas de Negocio
que se hayan definido en la
empresa y activan los workflows de los usuarios
para que cada uno reciba el encargo de realizar
las tareas de las que es responsable en el sitio
y momento oportunos y con el formato y
formularios listos para realizar fácilmente su
labor.
Se encarga de
registrar y mostrar a los responsables de los
Procesos y a la gerencia de la empresa las
situaciones reales (tiempos, retrasos o
adelantos, desvíos respecto a patrones, costes,
etc.) de todos los Procesos mientras éstos se
ejecutan, sin esperar a auditorías posteriores.
Para ello utiliza la información recopilada por
los
Puntos de Control
de los Procesos. Esta
información se vierte en el
Cuadro de Mando
que
permite realizar el monitoreo o
BAM (Business Activity Monitoring),
y puede también enlazarse
con sistemas de BI (Business
Intelligence).
A la vista de los resultados registrados en la Monitorización, se determinan los cambios que conviene realizar en los Procesos para su mejora.
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